青岛拓展训练浅谈企业如何构建良好的培训体系

企业如何构建良好的培训体系？下面青岛拓展训练小编喝大家聊聊；根据企业不同的战略目标、市场导向、发展阶段、业务需求和领导支持程度，培训体系的构建大致可以分为四种:观望型、探索型、成熟型和基准型。

在企业建立培训体系的过程中，无论是哪种类型的培训体系，都需要对培训策略、培训形式、培训内容、培训讲师等条件的影响进行系统的思考，通过企业问题的解决来判断培训的有效性来确定优化方向。我们来分析比较一下培训体系的构建。

VS由上而下由下向上。

当企业管理层更注重培训的集体效果，培训机构在培训推广中有较高的决策权和控制权时，更容易建立自上而下的培训模式，如一些金融行业、制造业、集团公司、跨国公司等。其优势在于，员工可以通过自上而下的培训支持、管理实施、效果检验等方式，创造一个让员工养成良好工作习惯的环境，使内部人才的培养持续发展和有效。

公司怎样建立良好的培训体系？

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当一个企业的培训体系还处于起步阶段，或者是以业务和专业为导向的时候，很有可能是因为内部支持不足，资源有限或者专业不足，所以选择从下往上建立一个系统。这种方法可以为基层员工增加很多学习机会，组织起来相对容易得多。但由于管理层不认可、不支持、后续跟踪和管理不匹配，训练结束后很容易恢复原状。

假如管理层和员工之间的观念观念存在差距，很可能导致员工在培训结束后选择跳槽，从而失去妻子和士兵。

VS长期培训短期培训

如果企业只考虑长期培训，而忽略了一些需要立即改进的问题，很容易导致过度的业务导向或技术导向，导致团队合作困难、士气低下等问题。因此，需要适当配合短期或特定项目进行培训，如所有员工的专业素质、企业文化再造或强调、商务或办公礼仪、内部服务意识、激励建设、沟通表达、情绪管理等。

如果长期培训缺乏系统性和长期规划，短期培训只能根据不同阶段的发展需要进行。虽然在课程组织和安排上更容易控制，但只能看到短期效果。时间长了或者管理疏漏了，员工就会变回原来的样子，浪费了培训资源和人力成本。

因此，无论企业处于什么阶段，都必须有一套培养体系，可以与员工的职业规划相结合，长期培养特定的人才。可以通过签订合同或协议、不同形式的书面承诺或抵押等方式进行约束和控制。，从而避免培训后人员流失，让人在工作中具体把握未来愿景，使企业的优秀文化、精神面貌、核心价值观、专业知识和技术得以有效传承和发展。