乐章方案english

您有没有想过，一群没有音乐背景的人在不使用任何乐器的前提下可以合奏出美丽的音乐?

拓展给了您一个满意的答案一一《乐章》 - - -拓展开发的新课程.在拓展培训师的指挥下，首先将全场参训学员分成若干组(从几十人到上千人),然后每组成员分别以击打大腿,桌椅,手掌等部位,以不同的节拍与旋律整合出一曲节奏起伏有序，声音高低和谐的乐章，在培训期间,整个会场由嘈杂，不协调，通过每组成员之间，组与组之间反复磨合，会场中响起声势磅礴,余韵悠长的乐章,使所有参与者均回味无穷。

《乐章》将独立,协作,倾听，团队合作体现的淋漓尽致.在这个个性张扬的时代，我们必须要打好自己的节奏,做好本职工作,在各司其职，各负其责的前提下，才有合作与被合作，关注与被关注的资格.所谓高水平的独立才能带来高水平的协作.让每-一个人都能感受到自己为团队的贡献，团队给自己的舞台,当每个人真诚的为这个团队搭建舞台的时候，我们自己才有展现自我的舞台，因为心有多大舞台就有多大.乐章让每一个人在快乐中,彼此欣赏中感悟团队，铸造团队。

项目介绍:

▲将所有参加者按特定比例,特定要求为五个声部

▲每个声部将学习使用不同"乐器"，发出不同音色，按要求打击不同节奏,并作分声部练习

▲各声部分声部练习熟练后，进行各声部合练.

▲指挥将对和声部配合进行适度调配和协调,是演奏达到默契的"协奏"水平

▲用团队共奏乐章的形式，产生团队共鸣的结果

项目目标:

▲共同的目标和跨部门的合作,建立双赢及多赢意识(Common goal and trans-department

co-operation，set up consciousness of win-win and more win)

▲组织内部的工作专门化和专业化(Organization inside job specialization and specialized)

▲合理分配人力资源

▲沟通与工作绩效

▲学习型组织

团队乐章的三个一致:

1、信仰一致:共同的价值理念和组织信仰。

2、思想一致:上下同欲者胜，同舟共济者贏。

3、协调一致:专业化分工越来越明显的现代化企业结构里，更需要协调一致，实现人人有事做，事事有人做。

团队乐章的三种声音:

1、嘈杂一片的噪音:七嘴八舌，众说纷纭

2、不声不响的静音:事不关己，悄无声息

3、和谐有序的乐音:精准到位，协调动听

团队乐章的四个阶段:

1.创建期:个性彰显，特立独行。

2.磨合期:冲突加剧，水火难容。

3.规范期:心智模式，行为统一。

4.绩效期:和而不同，尊重差异。

团队乐章的三个维度:

一:制度。有制度才会让人与事合理。公司先讲合理后讲感觉，家庭先讲感觉后讲合理。

第二:角度。站在对方的立场多思考，多包容，设身处地，推己及人。

第三:程度。本指音程关系，分为五种。

分享主题一:和谐团队。

在我国传统文化中，孔子提出“和为贵”，从治理的角度肯定”和”的作用。荀子提出“和则一，一则多力”，认为在一个组织内部人们和谐相处，就能取得一致，取得一致力量就会增大。孟子提出“天时不如地利，地利不如人和”，认为只要内部和谐，上下齐心合力，就能无往而不胜。孔子还提出”和而不同”，认为“和”的本质在于统一和协调多 种因素的差异，和谐而又不千篇一律。

沃尔玛从一家不起眼的小店发展成为当今的零售企业，必定有其独特的经营之道。在进行企业文化与企业业绩关系的研究中惊奇地发现，沃尔玛在企业文化力量方面平均得分值排名**，而与此同期的企业经营业绩增长指数排名也位居前列。在众多成功因素当中，沃尔玛的文化和因其文化而聚集的团队起了首屈一指的作用。在美国管理界，沃尔玛被公认为是具文化特色的公司之一，适宜工作的公司之一。

毋庸置疑，和谐的团队文化对团队的成功、成就和成绩具有举足轻重的意义。

意义一:和谐的团队文化维系团队的向心力。相同的文化理念、共同的价值信念及利益追求，对团队中的每一位人员都具有一种无形的巨大感召力，把团队全体成员凝聚在一起，增强团队的内聚力。和谐的团队文化作为共同价值观念和共同利益的表现，决定了团队行为的方向，规定着团队的行动目标。

意义二:和谐的团队文化维系团队的沟通力。和谐的文化营造良好的沟通,和谐的文化打造优秀的团队。如果仅仅只是单个团队成员之间的技巧和经验，而忽略、忽视了沟通，那么团队终会成为一盘散沙，重蹈“三个和尚没水吃”的覆辙。只有时时刻刻重视建设和谐的团队文化，才能改善沟通渠道，为团队成员之间的沟通创造良好的环境。

意义三:和谐的团队文化维系团队的执行力。每一种管理制度都往往反映了团队文化的实质,和谐的团队文化反映在管理制度上，是管理制度的升华，它通过把外在的制度约束内化为自觉的行为，促进团队成员自觉执行任务。而执行的落实与否，则是团队文化的展现。因此，和谐的团队文化中的奖惩的杠杆、行之有效的制度是打造团队执行力的几大法宝。

和谐的团队文化通过维系团队的向心力、沟通力和执行力，成就团队。只有营造深层次的和谐文化，才能造就充满活力、安定有序、全面的、可持续发展的高效团队。

分享主题二:交响乐团。

有人感叹道:“交响乐团的指挥就像公司的CEO，完成一场音乐会就像公司CEO带领团队完成一个产品或项目。

一个好的指挥 是整个交响乐队的中枢，是交响乐演奏中的灵魂，而不是简单的”打拍机器”。

不同的指挥对同一部指挥的一举一动不仅包含 了音乐的节奏变化、强弱对比，更重要的是指挥家指挥着整个交响乐团去理解音乐作品、表现音乐形象、处理音乐感觉的细微变化以及各近段间的连接、声部间的交织配合、各声部音色、音准平衡的细微调整等等。这些都是通过指挥的每一个身体语言来传递给每一位乐团成员的，演奏者应当尽快学会看懂指挥的身体语言，并以快的反映准确地执行。这是好的交响乐团的重要标志，也是好的演奏员的重要标志。

乐队离不开乐谱，企业离不开目标。管理者的工作，和乐队指挥一样， 就是去洞察，去协调。

这也与管理上的管理节奏、资源配置方式相似。两者均讲求把有限资源和时间投入到*需要投入的地方。

也讲求要把有限资源和时间投入到*需要投入的地方，项目或产品推进也讲究轻重缓急、有松有紧，道理是一样的。

企业的目标，就像乐队的乐谱。没有乐谱的乐队，只能制造噪音。没有目标的企业，只能走向混乱。有了目标，才有努力的方向，以及对方向的调整;才有具体的行动，以及对行动的调整。

团队乐章详述:

这个项目是一个通过简单的节奏组合，把所有人按照交响乐的特点组合起来，完成一段或者几段音乐打击乐配合的项目。人数多点好，能够适应户外和室内的两种培训环境，尤其是年中年末的企业年会上做起来效果非常的辉煌。现在流行的做法有两种：一种是把所有人分成6一8组， 每个组的运作方式都是拍手，区别是每个组拍的节奏不一样;第二种是把所有人分成4组，每组扮演交响乐中的一一个声部。下面详细的介绍下第二种做法。

以100人为例，把所有人按照平均的男女比例分成四个声部，分别代表一部低音、 : 二部中音、三部次高音、四部高音。一般来说，分成四部之后首先通过一段小节奏来测试下各位的音乐素质，也是为了活跃下气氛，让大家不要太紧张。这个项目可以不借助任何道具，也可以稍微借助-些道具来做，这样的效果很更好。当然根据时间来操作很重要。

这个项目从音乐上来说是4/4拍，培训师在学习前一定注 意4/4拍的强弱特点是:强弱次强弱，一定要保持这个强弱度才能把节奏打的更有味道。